近日，笔者看到一篇《龟兔赛跑新解》的文章。文章说，把具有长寿秘诀的龟与具有跑步天赋的兔“归类”，其本身是一个有违科学与公正的举措。乌龟应在与乌龟的爬行比赛中寻觅家园，兔子应在与兔子的跳跃比赛中寻找归宿。由此，笔者想到了我们的企业管理。人各有特点，如何让每个员工的闪光点“闪光”，如何让每个岗位都“出彩”，是人力资源管理的学问，也是企业保持旺盛生命力的必然要求。
　　
　　这方面的教训是深刻的，过去有“唯成分论”、“唯文凭论”、“唯数字论”等等，管理者总是简单地把不同特点的人当做物品，放在同一天枰上称，这种“非白即黑”的所谓绝对公平，既不利于事业发展，也有悖于人性。　正如奥运会要设立许多项目，以展示不同的运动之美一样，企业也需要通过人性化的制度设计，让不同性格、爱好、文化背景的员工，都能找到适合自己的岗位和上升通道。
　　
　　这要求管理者要公正待人、知人善任，不拘一格地选人用人，以积极正向的引导，让员工的发展和追求，契合企业的发展和追求，实现良性共振，和谐双赢。如一些企业推行的岗位技能竞赛、特岗特薪、轮岗竞聘等等，都不失为良好的管理机制。人力资源管理的过程就是不断为员工“加油”的过程。职场如赛场，当员工在不同的赛道上，“八仙过海各显神通”的时候，乌龟与兔子比跑步的无奈与悲哀就可以避免了。
　　
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